从“零散田”到“聚宝盆”——襄城探索适度规模经营新路径

襄城融媒讯(记者：齐然然、卢一帆 摄影：董美丽)在襄城区的广袤的田野上，多台搭载北斗导航的大型拖拉机轰鸣作响，牵引着旋耕机、播种机在连片的田地里来回穿梭，好一副抢抓时令，加快秋播的忙碌场景。

近年来，襄城区积极破解农村经济发展的制约因素，探索推进“小田并大田”，以国资主导、村企联动模式，让土地资源迸发最大活力，蹚出“碎地生金”的发展路子。

(资料图)

解开“小田枷锁” 聚土地合力

过去，因分散经营效益低下、农村“空心化”，不少耕地渐渐抛荒。田块零散、常规流转土地经营收益不稳定，导致经营纠纷、拖欠土地流转费等状况也时有发生。

病灶在哪，药方就开在哪。去年，襄城区构建“农户—村集体—国资平台公司”耕地逐级流转模式，让“零散田”的整合效应持续释放。

木桥村就是襄城区的第一个试点村。累计4个月，国资平台公司就完成了田块整治、地力提升、灌溉排水、田间道路、生态防护等一系列工程，提升万亩耕地的管理效率。“小田并大田”后，木桥村8342块耕地整合为2122块，耕地面积由5038亩增加到5840亩。

田地集碎为整、集中成片，“小田”变大了;实施图码管控，平整田埂、垄沟、生产路等，土地变“多”了。截至目前，累计流转土地近2万亩，通过“小田并大田”改造后新增耕地700余亩，如今“田成方、渠成网、路相通、旱能灌、涝能排”，耕地质量和利用效率大幅提升。

统种一片田 延链提质效

无人机飞防、智慧灌溉、装有北斗导航的农机设备......“零散田”蜕变“聚宝盆”，不仅实现“统种同种”，科学施肥和病虫害防治，提高土壤肥力，还能推动水稻、玉米等主导产业规模化、标准化发展，稳住了粮食生产基本盘。

“今年，秋收碰上连绵阴雨天，粮食烘干仓储设备派上大用场。”国资平台下属襄阳绿谷公司副总经理王瑶向记者介绍，今年新上两台烘干仓，400吨湿稻谷、湿玉米直接住进“空调房”，机械化抢收、烘干和存储的全链条保障稳稳地守护了粮食安全。

眼下秋播正酣，王瑶又算起粮食“增收账”，“农户自个请人翻地到完成播种，每亩得花180元，现在小田变大了，机械化作业后一亩地费用可节省50元。”在耕作服务费上，仅木桥村一季就能节约17万元。

目前，国资平台注册了“襄水绿禾”商标，大米深加工项目正在建设中，秸秆、稻糠、麦麸等农副产品加工成饲料销售，每亩可额外获得200元收益。此外，菜籽油加工项目也在同步推进。

为进一步搭建“村级资源统筹库”，该区国资平台公司一方面精准摸排有劳动能力、掌握一技之长且有就业意愿的村民，分类登记造册形成“人力资源储备库”;另一方面全面统计村内喷雾机、耕地机等各类农机农具，梳理归档建立“农资设备台账库”，盘活村级运营管理的“家底”。

碎地增收益 百姓尝甜头

建立国资整合耕地资源机制，所获收益反哺村民、村集体，村集体年均增收180万元，村民年户平均增收8000元……

70岁的田花枝也是田里的一把好手，过去守着的7亩耕地却被分成5块零散田块，机器进不去，收水稻全靠镰刀割。老伴去世后，耕地也渐渐被抛荒。“小田并大田”政策一出台，她就第一个签字赞成。

“每亩地500元租金与76元地力补贴就稳稳拿到手，省心又靠谱。”田花枝笑盈盈地分享，自打“小田并大田”后，每年还有分红拿，日子越来越有盼头。

原本打算“留块地给孩子”的杨家华也算过一笔账：一亩水稻，年景好时产量1000斤，卖粮收入扣除成本所剩无几，“还不如打零工三五天的收入”。

现在，懂农活、擅钻研的他，成了襄城绿谷公司的“金牌农耕手”。“农田里的机器，就没有我不会开的。”杨家华的语气带着庄稼人特有的爽朗与骄傲。系统化培训后，农忙时，他几乎天天泡在田里“满勤”上岗，机器赚得欢，每月也有八千元左右稳稳落入口袋。

村集体经济有了“进项”，村级“共享社”办得更红火了。在“幸福食堂”，10块钱能解决一日三餐;在“服务社”免费提供理发、裁缝、家电维修等便民服务。

田畴披锦绣，沃野奏强音。襄城区“小田并大田”工作正继续向欧庙镇、卧龙镇等地有序铺开，田间地头穿梭的播种机正播下了丰收的种子，为加快推进农业高质量发展和乡村振兴写下了“农”墨“种”彩的注脚。

编辑：李肖